Dirigir la empresa es un proceso continuo que requiere: Explora qué ocurre en nuestro ecosistema identificando la información relevante para nuestra empresa; Innovar en la propuesta de valor para asegurar nuestra competitividad; Controlar la ejecución de los planes y la consecución de los objetivos; Crecer fortaleciendo la posición en el sector y, Consolidar la empresa alineando a las personas con el proyecto.
EXPLORA
Realizamos estudios de mercado y competencia para cuantificar el volumen de negocio y anticipar oportunidades/amenazas en el sector
- Estudio de mercado
- Estudio de potencial de negocio zona/clientes
- Informe de posicionamiento sectorial
INNOVA
Hacemos talleres para determinar estrategias y modelos de negocio derivados del análisis del mercado y las capacidades de la empresa.
- Plan Estratégico
- Innovación en modelos de negocio
CONTROLA
Facilitamos la toma de decisiones basada en indicadores y generamos dinámicas de control de gestión para orientar la actividad a la consecución de los objetivos
- Presupuesto EcoFin y control
- Análisis de costes por actividad
- Cuadro de mando
- Mejora en la gestión del capital circulante
CRECE
Facilitamos el cálculo de objetivos de venta realistas y ponemos en marcha las herramientas y dinámicas de trabajo que el equipo comercial necesita para alcanzarlos.
- Plan de ventas, objetivos y control del equipo comercial
- Optimización de canales de venta
- Plan de Marketing y campañas
- Branding y posicionamiento de marca
CONSOLIDA
Ayudamos a definir la posición y las responsabilidades de cada persona en la organización y poner en marcha sistemas de coordinación y motivación para estimular la orientación a los resultados.
- Gestión de la Empresa Familiar
- Organigrama y descripción de puestos
- Profesionalización de la Gestión y la Dirección
- Sistemas de comunicación y coordinación interna
¿Cómo trabajamos?
Estructuramos nuestros proyectos en tres fases:
1. ¿Dónde vamos?
Diagnóstico y punto de destino. Evaluación de la organización: sector, estrategia, procesos internos y personas.
Analizar el modelo de negocio y el modelo de gestión que lo soporta, los procesos de trabajo, los contenidos de los puestos de trabajo y las dificultades principales en la gestión.
2. ¿Cómo vamos?
Diseño, estructura organizativa y sistema de gestión.Diagnóstico operativo y Diseño de la Solución.
Diseñar y desarrollar la matriz smaps y establecer un nuevo sistema de gestión de las personas. Crear las bases de una dirección por Objetivos.
3. ¡Vamos!
Implementación del proyecto en tu organización.Implementación a través del acompañamiento de Personas y Equipos.
Implementar las nuevas funciones, procedimientos, procesos y criterios de decisión según las acciones identificadas en el plan de implementación.